青島雙星在1996年到2002年期間,主營業務爲鞋、服的生產和銷售
2008年,該公司進行改制,將鞋服產業剝離,聚焦輪胎和橡膠機械產業
2024年3月,公司將裝備製造板塊業務給出給韓星資產。柴永森，作爲青島雙星的重要人物之一，爲什麼選擇加入這家公司呢？接下來我們就來看看。1.新發展理唸的注入
柴永森爲雙星注入了一箇新的發展理念，即“第一、開放、創新”。他認爲，凡事都要敢爲天下先，無論是技術研發、產品製造、市場開發，都要走在行業前端，這樣才能佔得先機，獲取良好的經濟效益。
2.接任董事長、總經理
柴永森之所以去雙星，是因爲他受命接任雙星集團董事長、總經理的職務。他發現老國企的“時代感”，成爲工廠帶給他的初印象，並認爲硬件問題還好解決，關鍵是老思維該如何改變。
3.老國企的轉型挑戰
柴永森無法否認雙星集團是一箇老國企，這就意味着他需要面對轉型的挑戰。他認爲，雙星的衰落是從柴永森開始的，所以柴永森決定不撤，而是通過改革來實現雙星的振興。
4.國際品牌競爭
柴永森認爲，輪胎未來的競爭不是自主品牌輪胎間的競爭，而是和國際品牌的競爭。他決定帶領雙星“走出去”，尋找國際合作夥伴，以提高雙星在國際市場上的競爭力。
5.輪胎智能製造
柴永森將雙星的重點發展方向確定爲輪胎智能製造。他認爲，實踐智能製造首先要培育“互聯網基因”，將企業變成平臺化的組織。雙星在輪胎行業首創了市場細分化、組織平臺化、經營單元化的管理模式，並推動了高端、高差異化、高附加值產品的研發與製造。
以上就是柴永森爲什麼去雙星的一些相關內容。通過他的引領，雙星集團注入了新的發展理念，轉型挑戰也得到了積極應對。柴永森還帶領雙星走向國際市場，並將重點發展方向確定爲輪胎智能製造。這些舉措無疑爲雙星帶來了新的發展機遇和挑戰，也爲企業注入了新的活力。
最新评论